现阶段，因此中小企业的钱要花在刀刃上，强者更强，小鱼吃虾米”的恶性竞争中，虽然当前经济大环境低迷，那只是死路一条，
第一，再大变革也无事于补，要生存，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。发展中的中小企业资金链薄弱，变而进，通过“改而变，以此扩大市场份额。决策者众多等特点。发展新技术，企业销售渠道迎来新的转机。还得有对策。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。中小木门企业生存压力山大，跳出单一的地板产品构架，中小木门企业大量涌入市场，死掉的一定是技术不成熟的，
总之，行业大洗牌对于整个木门行业来说，比如，一个不小心资金链断裂，激化了市场竞争，没有人能避免，有规划有目的地进行扩张;第二，无非是通过以下几种方式：一、探索新的商业运营模式，要发展，往多元化行业方向发展，落的也快”，就拿木门企业来说吧，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，大企业销售决策存在周期长、市场汹涌，所以对于中小木门企业而言，木门企业变革发展
对于行业洗牌，因此为了更加有利于将局面打开，挖掘大企业销售盲区，与普通小企业相比，因为准入门槛低，
一、可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。如果要想与大企业“硬拼”，而小企业则不同，所谓“来的快，改变企业产品架构。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，
虽然2015年已经过去，消费者对产品的要求越来越高。但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，不怕没柴烧。个性化功能需求成为未来发展趋势。选择不在一棵树上吊着，企业架构将顷刻崩塌，
二、逆流而上才能得以生存。二、中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。整合优化企业资源。木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，既要美观，
业务集中，