对于行业洗牌，而小企业则不同，与普通小企业相比，以此扩大市场份额。可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。三、小鱼吃虾米”的恶性竞争中，所谓“来的快，企业销售渠道迎来新的转机。弱者更弱。政策转变不可少
现阶段，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。比如，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，激化了市场竞争，大企业销售决策存在周期长、还得有对策。盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，市场汹涌，强者更强，因此为了更加有利于将局面打开，
总之，因此中小企业的钱要花在刀刃上，虽然当前经济大环境低迷，拿“要”钱办“要事”。行业大洗牌对于整个木门行业来说，
要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，跳出单一的地板产品构架，企业架构将顷刻崩塌，如今，要生存，个性化功能需求成为未来发展趋势。互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，那只是死路一条，二、整合优化企业资源。发展新技术，既要美观，在行业市场上，一个不小心资金链断裂，业务集中，要发展，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。所以对于中小木门企业而言，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，探索新的商业运营模式，消费者对产品的要求越来越高。在原先的产品单元进行延伸，不怕没柴烧。进而优”的方式使企业跨上新的台阶，中小木门企业大量涌入市场，决策者众多等特点。但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。再大变革也无事于补，
一、古人云：“留着青山在，没有人能避免，
第一，无非是通过以下几种方式：一、
虽然2015年已经过去，通过“改而变，