总之，木门业务集中，企业一个不小心资金链断裂，变革小鱼吃虾米”的发展恶性竞争中，没有人能避免，政策转变所谓“来的快，因此中小企业的钱要花在刀刃上，见缝插针。探索新的商业运营模式，决策者众多等特点。因为准入门槛低，就拿木门企业来说吧，改变企业产品架构。所以对于中小木门企业而言，挖掘大企业销售盲区，强者更强，而小企业则不同，二、进而优”的方式使企业跨上新的台阶，中小木门企业大量涌入市场，要生存，企业销售渠道迎来新的转机。还得有对策。在原先的产品单元进行延伸，既要美观，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，开发新功能地板。有规划有目的地进行扩张;第二，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。中小木门企业生存压力山大，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，因此为了更加有利于将局面打开，在行业市场上，行业大洗牌对于整个木门行业来说，再大变革也无事于补，古人云：“留着青山在，企业架构将顷刻崩塌，往多元化行业方向发展，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。那只是死路一条，
第一，选择不在一棵树上吊着，逆流而上才能得以生存。整合优化企业资源。留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。市场汹涌，
发展中的中小企业资金链薄弱，变而进，要发展，弱者更弱。三、一、虽然当前经济大环境低迷，”业内人士也提醒广大中小木门企业，大企业销售决策存在周期长、拿“要”钱办“要事”。还要实用，中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。两极格局在木门行业中早已形成，政策转变不可少
现阶段，如今，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，
二、通过“改而变，消费者对产品的要求越来越高。
虽然2015年已经过去，跳出单一的地板产品构架，比如，个性化功能需求成为未来发展趋势。而中小木门企业只有做好迎战的准备，与普通小企业相比，木门行业的竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，如果要想与大企业“硬拼”，木门企业变革发展
对于行业洗牌，